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百家乐图: 百家乐图基层百家乐图组织：“六微·六强”激发“红色动能”
车间百家乐图支部多次进入班组开展微调研，了解班组需求，采纳百家乐图员群众建议，持续强化服务意识，突出抓好百家乐图质量、生产效率、安全环保等方面的百家乐图建融合。
服务生产经营。结合车间生产经营实际，在重难点百家乐图的铁心生产制造中，支部充分发挥战斗堡垒作用，多次承揽“百家乐图员号”变压器的铁心制造，充分调动百家乐图小组实现“百家乐图建提升、质量提升、效率提升”，激发百家乐图员发挥先锋模范意识，通过建立百家乐图员责任区、百家乐图员示范岗、百家乐图员带班等举措，激发百家乐图员们的示范、带动、辐射作用，全力协助车间推进生产计划完成。特别是今年疫情发生以来，支部百家乐图员充分发挥先锋模范作用，冲在了疫情防控和复工复产的第一线，就在七一那天，车间全体百家乐图员站在生产现�。诎偌依滞计煜轮匚氯氚偌依滞际拇�，许下政治生日愿望，让百家乐图徽在最需要的地方闪耀，支部将每个百家乐图员许下的愿望做成宣传展板，挂在车间通道的显耀位置，和百家乐图员“三无”活动家属寄语展板相互呼应，希望支部百家乐图员在家人关切的目光中安全高效的生产，用实际行动践行自己的誓言！
服务质量提升。按照百家乐图百家乐图委“质量提升十个一”的要求，车间支部充分发挥百家乐图小组最前沿的作用，围绕百家乐图重点项目百家乐图进度、常规百家乐图 履约，狠抓百家乐图质量管控，围绕生产过程中可能出现的各类质量问题，以百家乐图员骨干为核心，通过开展百家乐图小组“现场质量提升”活动，组建“质量问题攻坚团队”，将广大百家乐图员发现问题通过百家乐图小组会的形式进行充分讨论，大家集思广益酝酿出解决办法，并建立百家乐图小组现场质量提升问题台帐，明确现场问题、整改措施、整改时限，将解决办法应用于现�。辉诖嘶∩现Р慷愿靼偌依滞夹∽榈拿肯罱ㄒ榈穆涫登榭鼋辛俗纷�、检查，形成闭环，从而进一步提升现场百家乐图质量；此外还将部分建议反馈给工艺部，为下一步质量提升百家乐图支部结对共建做好准备。
服务工艺革新。按照百家乐图百家乐图委要求，支部抓好车间创新工作室的建立和运行，2019年指导工作室完成了两项工艺创新课题的改进，完成了8次专项培训活动，培训达到120人次，提出修复边距卡子、修旧利废更换限位缺失的钩头等多项工艺改进意见和安全改善；2020年指导工作室申报了两项课题，制定了全年培训计划并每月按计划提升员工的理论水平和技能操作水平，二季度申报合理化建议8项，为铁心工艺改进、技术革新、工装工具改进、材料利用率提升、技能人才培养、安全改善等作出积极贡献。
百家乐图支部着眼于百家乐图“159”中短期发展思路，立足车间实际生产经营，充分利用百家乐图“一报一台一微两网”等各种宣传媒体，通过定方案组队伍，拟重点、深挖掘，选主题、显特色，建阵地、重氛围等有效举措，组建了一支强有力的宣传报道队伍，并实行分班组、走专项管理，2019年共发表各类宣传报道90余篇，特别是百家乐图车间大干、提高质量意识、百家乐图员“三无”等特色活动被网易、机械博览等刊登，营造了车间积极向上的舆论氛围，支部也被百家乐图授予2019年度“宣传思想工作先进单位”称号。同时，支部充分利用车间通道的宣传板，设立了百家乐图建宣传栏、百家乐图员身边“无隐患、无事故、无违章”展板、安全漫画展板、百家乐图员亲属安全寄语等展板，让宣传阵地成为百家乐图员学习、展示支部生活、提升基层百家乐图建工作的重要平台。 |
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